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“拿不起，放不下”，成为了许多家庭农场的心头之痒。他们的痛苦之源，在于他们还是沿着过去赖以成功的思维模式不能自拔：省吃俭用，精打细算。他们的成本优势和管理能力都是建立在自身觉悟和超量付出以及不计自己收入的前提下的。他们与其说是老板，还不如说是儿女心甘情愿的奴隶!他们用牺牲了自身生活质量的方式换来的产业，有几个儿女愿意重蹈覆辙?可怜天下父母心!
中小型家庭农场必须告别创业之初的生活标准与方式，将企业从自我生存的经营理念，转变为为社会创造财富或者为自己家族发扬光大的致富之路。
老板必须从改变自己的生存环境和工作方式开始一场新的“转型升级”。为此中小型家庭农场主需要完成两次蜕变，才能成功化解眼前的尴尬局面。 次蜕变，就是把自己当成“员工”，并且真正喜欢这家牧场。这包括工作环境和条件、工作方式和强度、工作收入和福利、人文关怀和心情。通过换位思考和换位工作，会让老板回到“普通人”的状态回归自我，同时促使老板健康生活，避免自己死在企业的前头。第三点好处就是给自己的未来投入，改变经营管理模式，老板决策的标准和角度从应付成长转变为投资运营未来。如此一来，企业内部就会完成更新换代，不但解决了老板的生活问题，更重要的是奠定了向纵深发展的基础。
应该选择安静的母猪作为奶妈母猪，这样便于仔猪吃奶。通常初产母猪不如第二胎母猪安静，因此，需要更多的刺激来使其开始泌乳。如果初产母猪被用作奶妈母猪， 给她 的仔猪。对于弱子较多母猪进行母猪卡标记，在母猪卡上夹上醒目的架子，以便及时观察弱仔的情况以及及时对寄养做评估。寄养母猪也可以是即将淘汰的体况较好的母猪。如果寄养母猪即将淘汰，那么其在分娩舍中发情对于猪群批次的管理毫无意义。就生产力而言，使用青年母猪作为奶妈母猪更具优势，因此很少有足够的青年母猪可用作寄养母猪。
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